啤酒掃碼領(lǐng)紅包系統(tǒng)以流通環(huán)節(jié)各觸點(diǎn)為抓手，通過(guò)營(yíng)銷平臺(tái)定義流通渠道環(huán)節(jié)各觸點(diǎn)角色類型、活動(dòng)場(chǎng)景、活動(dòng)玩法、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷手段賦能渠道端、促銷端、消費(fèi)者端，提高促銷靈活度，以面對(duì)市場(chǎng)變化，提高公司反饋執(zhí)行能力。同時(shí)形成數(shù)據(jù)化用戶資產(chǎn)，進(jìn)行渠道、終端、消費(fèi)者研究，提高渠道銷售費(fèi)效比，提升用戶終身價(jià)值，為銷售增長(zhǎng)助力。
一、啤酒企業(yè)針對(duì)營(yíng)銷有什么痛點(diǎn)需要解決？
無(wú)法連接消費(fèi)者，避免流通環(huán)節(jié)浪費(fèi)、提升費(fèi)用轉(zhuǎn)化率；
促銷費(fèi)用無(wú)法直達(dá)終端及消費(fèi)者，杜絕各級(jí)代理商費(fèi)用截留；
無(wú)法精確定位每一瓶啤酒的所屬經(jīng)銷商和最終消費(fèi)區(qū)域，防止竄貨行為；
餐飲和夜場(chǎng)渠道如何有效驅(qū)動(dòng)銷售人員對(duì)中高端產(chǎn)品的推薦；
無(wú)法實(shí)時(shí)精準(zhǔn)掌控終端銷售數(shù)據(jù)，形成流通渠道全鏈條的流向、流量、流速分析；
如何進(jìn)一步提升市場(chǎng)營(yíng)銷投放精準(zhǔn)度，提升營(yíng)銷費(fèi)用的投入產(chǎn)出比。
二、針對(duì)以上問(wèn)題，啤酒掃碼領(lǐng)紅包系統(tǒng)是如何解決的？
銷售通路采用深度分銷的管理模式，一地一策，一店一策的營(yíng)銷政策的落地需要渠道防竄貨管控。
現(xiàn)飲渠道占據(jù)提升銷量的重要地位，因此服務(wù)員向消費(fèi)者主動(dòng)地推薦對(duì)銷量的提升效果非常明顯。
無(wú)論是現(xiàn)飲還是零售渠道，啤酒都屬于相對(duì)高頻消費(fèi)的產(chǎn)品，因此保持用戶的忠誠(chéng)復(fù)購(gòu)非常重要。
經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員向終端的推薦和配送對(duì)于終端的進(jìn)貨數(shù)量影響非常大，所以需要對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行激勵(lì)。
面向終端（現(xiàn)飲和零售）的實(shí)時(shí)庫(kù)存管理，可以保證向終端鋪貨的及時(shí)性，有效提升產(chǎn)品可得性。
三、啤酒掃碼領(lǐng)紅包系統(tǒng)有什么功能？
1. 不同產(chǎn)品，不同活動(dòng)：
為不同產(chǎn)品設(shè)置不同活動(dòng)過(guò)程，不同產(chǎn)品有不同的獎(jiǎng)品及中獎(jiǎng)率。也可以設(shè)置不同產(chǎn)品之間的互相引流活動(dòng)；
2. 掃碼區(qū)域，定點(diǎn)引爆：
按照掃碼時(shí)獲取的實(shí)時(shí)GPS位置為依據(jù)設(shè)置活動(dòng)有效半徑，在特定區(qū)域設(shè)置特別活動(dòng)，引爆活動(dòng)熱度；
3. 經(jīng)銷區(qū)域，精準(zhǔn)匹配：
結(jié)合追溯系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)貨信息，發(fā)給不同經(jīng)銷商的產(chǎn)品，設(shè)置不同的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。
4. 不同時(shí)間，不同策略：
為活動(dòng)設(shè)置有效的時(shí)間區(qū)間，支持特定時(shí)間市場(chǎng)活動(dòng)，為特殊獎(jiǎng)品設(shè)置獎(jiǎng)品可開(kāi)出時(shí)間段，在特定時(shí)間引爆活動(dòng)。
5. 用戶畫(huà)像，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)：
設(shè)置首次掃碼/第X次掃碼必中獎(jiǎng)品，保持用戶對(duì)活動(dòng)的粘性，基于RFM用戶畫(huà)像，自動(dòng)化完成營(yíng)銷策略。
6. 活動(dòng)參數(shù)，靈活配置：
對(duì)于是否需要關(guān)注微信公眾號(hào)，注冊(cè)是否需要審核，是否一碼多掃等均可靈活配置。